HR在企业的真正角色—服务组织能力落地

晓光说人资

对于企业和HR来说，以华为、阿里、字节 等企业为代表的互联网大厂，一直是行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。今天带大家了解百度的薪资、职级、考核、晋升等内容。

百度

1、全球员工总数：约 5万人

2、岗位职级

百度的级别架构分成 四条线：

技术序列T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手

产品运营序列P：P3-P11 产品和运营岗

后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难

管理序列M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

一般而言， 技术序列主要集中在T5、T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。

3、岗位薪酬

百度薪资结构：月薪×15（12+3）

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等

年终奖看部门盈利情况，一 般是3个月

展开全文

薪资结构为15薪，年终奖是2-3个月，T5以上有股票。与阿里的对应关系是加一，即百度T6对标阿里P7，年薪总包大概是 70-100w。

4、绩效考核

考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。

考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。

绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。

5、晋升条件

百度晋升一般情况是分2种，晋升的 前提条件是达到4以上才可以申请：

自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

（内容来源：萝卜君说管理）

交付共创营推荐

6月25-27日，每晚19:50线上见

手把手教学、小组共创交付、一次实战模拟

12小时掌握

基于能力的薪等薪级表设计的核心技能

【 薪等薪级表设计岗位和能力双维度实践】交付共创营

赶紧扫码上车↓ ↓ ↓

▽【微信推送规则有变，赶紧把我“设为星标”★吧！这样就不会错过每天的推送啦！】

年中救急，HR这样写发言稿，领导一看就满意

任职资格体系是怎么做的？

优化薪酬体系，建议HR从薪酬诊断入手

本期即将封班！终身学习品牌【儒思落地班】

职场中什么样的关系能自带续航能量？

薪酬体系设计8大步骤（上）

薪酬体系设计8大步骤（下）

薪酬与经营管理的关系

做BP最大的挑战是什么？

大小BP的区别

关于OD的两个非常重要的真相

京东职级、薪资一览表

点分享

点收藏

点点赞

点在看